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疫情下的企業復工有挑戰!CMA如何幫助企業轉化財務危機?

2020-03-2416:30:38 來源:東奧會計在線 字體:

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此次新冠疫情影響到了我國的經濟發展,很多中小型企業都退出了“歷史的舞臺”。疫情下的企業復工有挑戰,那作為企業管理者的CMA又該如何幫助企業轉化財務危機呢?下面就跟隨小編一起來看看CMA在企業的發展中都起到了哪些重要作用吧!

疫情下的企業復工有挑戰!CMA如何幫助企業轉化財務危機?

一、疫情下的企業復工都面臨了哪些挑戰?
1、企業現金流不足(資金斷鏈)

對于任何一家企業來說,資金充足才是生存下去的資本。從疫情開始到現在,已有很多家企業因為現金流不足而倒閉。西貝餐飲的老板曾經發文訴說了自己的擔憂,疫情的原因,沒有客人就餐消費,沒有客人就沒有現金流,沒有現金流就意味著很難為企業員工正常發工資。其實西貝事件并不是個例,每一家企業都在面臨著現金流不足的困境。對于那些資金并不雄厚的企業來說,資金鏈一旦斷裂那就意味著淘汰。如何避免現金流不足、如何讓企業遠離資金鏈斷裂呢?這就成為了一個值得探討的話題。

2、企業勞動力過剩(或者短缺)

從疫情的開始,到封城,再到假期一再延長,無論是實體經營者們,還是各類型的企業都真的是太難了。對于那些實體經營者們來說,無法開門營業、沒有客源,那就是0收入,餐飲業和線下服務業等都是此次疫情的受害者。但無論是實體經營,還是制造業、互聯網、建筑業等等,都出現了勞動力過剩的現象。封城就無法復工,就沒有收入,沒有收入就發不出工資,發不出工資,就養不活原來基數的員工人數,最后就出現了勞動力過剩的現象,也讓企業不得不采取各種各樣的措施去減少損失。

然而,此次疫情的發生,也讓很多行業急需勞動力,就比如物流業、醫藥行業(其中的口罩、防護服、酒精、消毒液等)、超市業等行業卻出現了員工短缺的現象。

3、外部市場需求少(供大于求)

想讓企業快速恢復正常的運營狀態,那就要加大生產力度,但疫情的原因,很多行業的外部市場需求卻不多,也就出現了供大于求的現象,這也是企業犯難之處。外界需求少,企業就不能多生產、不能多生產也就暫時不需要同體量的勞動力和員工,尤其對于那些制造業的企業來說,裁員就是針對現有狀況來說最好的“保命”辦法。

其實不僅僅是制造業,其他行業為了“保命”也都無奈的走上了裁員之路。即使國家規定疫情期間不允許裁員、不允許降薪,但眾多企業還是“頂風作案”,一系列的“動作”,為的也只是“活下去”。這些,也似乎成為了企業們心照不宣的“秘密”。

二、企業的CMA如何幫助企業轉化財務危機?

此次疫情的爆發,讓眾多企業措手不及,在來不及應對的同時,也暴露了企業們的“致命”之處,下面,小編將從以下3個方面來和大家說說,CMA們是怎樣幫助企業轉危為安的!

1

企業現金流的管理

企業能否順利的生存下去,現金流充足與否是原因之一。現如今的重中之重則是要做好企業現金流的管理,做到開源節流。

開源:

很多企業之所以在此次疫情中出現了現金流的不足的現象,很大原因是庫存過多所造成的。庫存過剩在沒有,有效轉化的前提下是無法實現,現金流入的,所以首要問題是要解決庫存,讓企業現金回流。其次要看企業內有哪些不需要的資產可以進行變賣,促進資金流入。針對存貨來說,企業要多尋銷售渠道,解決資金占用。

節流:

對于現金流出來說,企業要精打細算,延緩流出。要隨時關注政府公布的各項福利政策,在符合政策的條件下,一定要向政府申請補助或者享受補貼。對外可以延長支付周期的,就要盡量延長,允許分期付款或者貨物交換的,也要盡量實施。

2

企業應收賬款的管理

現金流不足是影響企業能否生存下去的原因之一,而應收賬款可否在有效期內進行資金回籠也同樣影響著企業的生死存亡。

核對應收賬款的收賬期,將在收賬期限內的賬款盡量收回,將收賬期外的賬款及時核對,準確判斷是否存在壞賬的可能。

讓應收賬款這一項資金流變成“活錢”,只有動起來,才會幫助企業渡過難關。

3

企業風險的管理

經過此次疫情,我們看到了風險管理的重要性。看得見風險、預測到風險、懂得化解風險、可以減少損失則是企業都要有的能力。

了解、預測企業存在各項風險,更要有避免、化解風險的能力,這就是CMA存在的重要意義。

三、在經歷此次疫情后,企業應該具備哪些思想?

居安思危

想讓企業長期的生存下去,那就要居安思危。在身處安逸、安全的經濟條件下,很容易使企業自我麻痹,一旦發生意外,就容易造成企業經濟上的重創。所以,這就是CMA作為企業的管理層所存在的意義。CMA可以對企業進行風險管理,預測風險從而避免風險,一旦風險發生也可以有效的解決和應對風險,盡可能的減少損失。

未雨綢繆

一個企業想要穩定的發展下去,就要預留出一年半的員工工資,這是一位經濟學家對此次疫情的有感而發。一年半的全員工資要長期留存在企業的賬戶中,以不變應萬變。深謀遠略是每個企業家所應該具備的能力,當然,這也是每一位企業管理者要擁有的。CMA作為企業管理層,同樣會有未雨綢繆的能力,如果發生不測,也可以合理應對。

疫情的爆發的確讓大多數人不知所措,但從而也反映出了很多問題。企業的發展依靠的不僅僅是資金,還有人才,而CMA作為管理會計人才就是企業中不可或缺的。這也間接的證明了,CMA是無論規模大小、也無論行業和性質的企業所需要的。最后,小編希望那些正在此次疫情中受到影響的企業們都可以“逢兇化吉”。

(以上文章思路來自于IMA官網內容)

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