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“脾氣軸”“性格倔”,財務人如何擺脫這些刻板印象?

來源:東奧會計在線責編:于春2020-05-28 15:57:06

對于公司非財務部門的同事來說,會計人最令人深刻的印象就是“老耷拉著臉”“脾氣軸,性子倔”“不好相處,錙銖必較”……這些對于從事會計實操的財務人員來說,可能早已經司空見慣,熟視無睹了。但是這種刻板的印象對于會計從業者在職場中的發展是非常不利的,職場就是江湖,誰都希望自己人緣好,朋友多。

“脾氣軸”、“性格倔”,財務人如何擺脫這些刻板印象?

那么,如何才能擺脫這些不好的印象呢?

普通財務人員

作為一名普通財務人員來說,要想讓別人高看自己,必須努力提升自身專業素養和職業素養,也就是說工作技能、工作理念、心胸眼界以及情商智商都需要磨練和提升。

在提升工作技能的同時,再靈活辦事,隨機應變,讓自己面對其他部門的同事提交上來的不合規矩的報銷單時,面對始終平不了的賬本時,面對明察秋毫的稅務稽查人員時,面對問題重重的銀行工作人員時,不再手足無措,手忙腳亂,火冒三丈,而是努力讓自己的專業技能發揮作用,做到曉之以情動之以理。

財務管理人員

既要堅持原則又要靈活運用。

財務管理人員除了具備管理好自己的能力,還需擁有靈活應變、團隊協作以及溝通協調能力,用自身魅力去吸引和凝聚團隊力量。領導人員的職業發展規劃有一個完整的梯隊路線,不管處于梯隊的哪個轉折點,都需具備該階段應有的職業技能和工作信念。

以財務主管為例,其主要工作任務是管理別人而非管理自己,這就是為什么很多人是一個好員工而并不適合做一個好領導。好員工只需要磨練自己的專業技能,管理好自己的工作時間,在專業領域樹立權威即可。但是好領導管理的重點是別人,如何管理好別人的時間,做到知人善任,并且給予一定的教練輔助工作,這才是財務主管這個領導梯段層面應該做的事情。

一個好的領導猶如一個團隊的定海神針,有他的存在,整個團隊都會是生機勃勃,蓬勃向上。每個人呆在適合自己的工作崗位上勤勉努力,財務主管則掌控著整個部門的發展方向和發展軌道,并且負責和別的部門進行合作、溝通,為財務部門打造一個良好的外部形象。

業財融合

業務和財務猶如一對歡喜冤家,相愛相殺,有時候勢不兩立,有時候又其樂融融。財務人要做“懂”業務的人,而不是去“做”業務。財務人不僅要在自己的財會專業領域深耕細作,還要縱觀全局,做橫向比較和透徹了解。

時代發生了變化,傳統的財務人概念已經不再適合經濟時代的迅速發展。像做表格、數字統計、報稅等比較簡單重復的工作現在已經逐漸被高新科技、AI智能代替,企業更需要的是懂得更加全面的管理型財務人員。財務人要做的是理解業務部門的需求,梳理整個業務流程,了解企業的盈利模式,推進流程優化。

財務如何支援和幫助業務部門的同事呢?可以從我們最擅長的“開源”和“節流”入手。根據二八原則,把收益效果不好的宣傳推廣渠道、信譽不好價值不高的客戶以及市場反饋不好的產品拿掉,爭取資源最大化利用和最優勢分配。

有人戲說未來的財務人要“懂得報表、操得代碼、簽得合同、維護得客戶”,總之財務人員要做的是“資源調配師”。從“事后諸葛亮”變成可以縱觀全局、貫穿事前、事中和事后的全能型財務人員。財務人的未來發展空間還是非常大的,加油吧!

(本文由東奧會計在線原創,轉載請注明出處)

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